企业碳管理，“行动越早，机遇越多”丨“绿动未来”观点精粹
可持续发展近些年已经成为企业商业决策非常重要的考量，企业如何通过绿色转型提高产品的创新能力？在绿色、低碳、可持续发展的实践中，企业及供应商面临哪些挑战，又进行了哪些积极的探索？
“绿动未来：消费品行业ESG实践与展望”论坛在学院举行，在复旦管院市场营销学系副教授何雁群主持的圆桌对话上，来自产学研领域的嘉宾围绕“从新绿到长青——消费品净零与可持续发展探索”这一主题进行探讨。
PART 01
绿色供应链转型
企业面临哪些挑战
付彩风
上海市外商投资协会可持续发展负责人
很多企业在供应链的可持续发展方面存在困扰，总结起来有如下几个问题：
第一，缺乏统一、可操作性强的核算标准。很多企业不知道碳排放要如何计算，不同的第三方机构核算出来的结果不一致。希望从国家、行业层面能尽快完善相关的核算标准。
第二，缺少供应链上下游的协同。目前很多知名大企业对供应链提出了要求，比如企业要求供应商100%采用绿电、遵循“负责任的采购”原则将原材料的碳足迹纳入评价指标等等，但是还有很多的企业还没有将供应链减碳真正落到实处。
第三，技术创新不足。企业应通过技术创新，从源头上，从绿色设计的角度来研发新的减碳产品。外资企业主要从技术创新和管理创新来开展，技术创新更是外企的核心竞争力，也推出了很多创造性的产品。比如巴斯夫持续投入15 年研发的一个成果Haptex合成革，比传统合成革产生的温室气体排放量减少高达52%，能耗减少20%以上。霍尼韦尔Solstice®低全球变暖潜值解决方案，超低全球变暖潜值的HFO-1234yf制冷剂，与目前国内市场使用的汽车空调氢氟碳化物（HFC）制冷剂相比，全球变暖潜值降低达99.9%。
第四，绿色溢价问题。可持续的绿色产品的价格本身成本就比普通产品高，绿色产品是对环境友好的，从产品全生命周期来看性价比甚至更高，如何让消费者主动为绿色产品的溢价买单，这也是必须面对的一个问题。
胡启凡
观碳智能创始人总经理，中建东北院上海碳中和研究中心主任
在未来几年，整个市场，无论是消费品、电子消费品、其他消费品，其实都会面临比较大的低碳绿色转型的趋势，而且这个趋势是由外企企业先行带动外资供应链体系，再带动内资供应链体系迅速跟上。中国企业碳管理中显著存在的问题，有几个方面：
第一，碳排放怎么计算？上游供应链、下游供应链，使用环节、回收处理，等等，范围三的计算是非常复杂的体系。上游供应链的数据往往来自于很多供应商，如果没有供应商给数据就只能用背景数据，可能来自于机构、行业，不同的数据会间接影响到最终的计算质量。
第二，需要强调认证性的概念。很多企业在计算碳排放之后，获取一个数字就结束了。但实际上，最终的碳排放数据不是企业说了算的，需要经过一系列充分和完善的审计，才能确保整个数据是可用的。因此，计算过程和计算结果，尽量从刚开始就要满足整个认证机构的需求。
第三，是计算组织碳还是产品碳足迹？对于企业而言，组织碳是其中的一部分，而真正把“双碳”落实下去，产品碳足迹同样重要。在未来几年，大家都会面临不断地从组织碳转向产品碳的过程，组织碳过去只需要列出清单，但是具体落实到产品，其复杂程度就增加了。
从整个市场而言，欧盟的碳关税在今年10月1日要正式启动了，留给大家的时间也不多了，我也希望大家能够意识到这个问题，行动越早，可以获得的市场机遇就越多。
董 鹏
罗克韦尔自动化中国区战略解决方案专家
我们在过去这么多年帮企业做升级和转型、做低碳的探索，其实也碰到了很多问题，主要有：
第一，对可持续发展相关的知识、政策的理解存在偏差，导致往前推动时遇到困难。例如标准问题，国家今年5月发布《碳达峰碳中和标准体系建设指南》，要求加快完善基础通用标准，到2025年，制修订不少于1000项国家标准和行业标准。有了这些标准，我们能更明确地知道碳对我们到底意味着什么、我们未来要做什么。
第二，转型升级效果参差不齐。数字化转型升级，为什么70%都失败了？在我看来就是没有真正地从端到端的环节去形成闭环，可能就是想到一件事情就去做，而并不知道做完之后到底有没有用，就先试错了。一定是从前期ESG植入开始，贯穿之后的点点滴滴。
第三，持续投入，后期乏力。企业每年都在做ESG转型，都有投入，但平台和数字化升级之后，有没有真正使用？管理人员有没有进一步跟上？从组织架构到专业技能，必须全部跟上才会有效产出。
PART 02
推动“双碳”及可持续发展，
有哪些经验及建议
符 翀
宜家中国可持续发展总监，复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目校友
作为一个家居和家具产品的零售商，宜家的气候意识萌发于1955年。在2012年，宜家首次启用了“益于人类，益于地球” 的可持续战略。为了应对所面临的业务挑战，我们提出了三大主要关注领域：健康和可持续的生活、循环和气候友好型的业务、公平与平等。
在可持续战略的指引下，宜家持续致力于提供健康可持续的家居生活解决方案。目前，在宜家9000多个产品中，约4000多个产品是可持续性非常突出，覆盖了原材料到功能的多个可持续类目。
在消费者调研中，我们也发现很多消费者认为可持续的产品是更昂贵的，并且对可持续的生活方式无从入手。宜家相信小的改变能够带来大的不同，希望通过自身的努力，让绿色可持续的生活触手可及，也希望助力消费者打造绿色友好家；也相信可持续的生活不应该是少数人能够实现的，也不应该是困难的或是昂贵的。可持续的生活应该是简单、有吸引力的，不需要牺牲便捷、舒适、设计或者价格。
在长期推动可持续发展的实践中，宜家也多维度联动内外多方合作，例如：CEO也是我们的首席可持续发展官；和价值链上的合作伙伴紧密合作，积极推动自身向循环和气候友好型的业务转型，比如通过清洁能源的自发自用，减少自身运营种的碳足迹，现在宜家天津东丽商场现在成为宜家全球首家能源友好型商场。
邹 荣
上海现代服务业联合会副会长兼低碳经济专委会主任，上海气候周执行委员会联席负责人
10年前组织设立的时候就提出低碳的概念，想做一些跨界创新的工作。我们初始的会员企业有央企、国企、外企、民企、专业机构，作为NGO组织，我们认为自己可以做一些战略性的思考和规划，就从三个方面做了工作：做一个峰会、推动一个学习、做一个学院。
我们持续地推进国际和国内企业的合作，比如推动了中英低碳论坛、连续三届举办中法碳中和合作峰会，最重要的一个是和上海环境能源交易所推动的绿碳发展峰会。这几个平台帮助我们建立起广泛的社会平台体系。通过中英低碳论坛，我们推动了中英国际低碳学院。我们接下来希望推动更大的社群的概念。
我们一直想建立政府、企业、社会之间的一些连接点，但不容易。不过，这个行业有很好的前景，我想，每一步都应该实实在在地去推动。
董 鹏
罗克韦尔自动化中国区战略解决方案专家
打造绿色供应链体系，建议大家可以采纳以下几个原则：
第一，可感知。在整个链路上，所有的碳到底在哪里、怎么来，要通过数字化的手段、让企业从管理层到普通员工都能够感知到。
第二，可追溯。当发现碳排多了的时候，可以知道哪里出现了问题。一定要把上下游和生产过程整个链路打通，这是非常关键的。
第三，可驱动。只有一些数据还不够，一旦发现问题，要有办法去解决，这也是非常重要的。
第四，可持续。尤其是ESG战略，它包含方方面面，是一家企业、是很多人一起持续做的事情，不能“毕其功于一役”。
结 语
何雁群
复旦管院市场营销学系副教授
复旦MBA iLab企业实践项目资深导师
随着人们对环境变化的日益关注，低碳绿色转型已不再是企业可有可无的选项，而是成为了重要的战略考量之一。
从市场消费端来看，消费者越来越青睐健康和可持续的生活方式，但这并不意味着他们因此会放弃对便捷性、舒适性以及性价比的要求，因此企业必须要通过绿色转型提高产品创新能力，从而践行品牌价值。
从企业供应链方面而言，无论是出于行业相关规范的要求还是自身对环境变化的关切，越来越多的合作伙伴对企业的低碳绿色转型都提出了非常现实的要求。
在此新形势下，企业必须加强对可持续发展的认知，围绕客户需求提升能力建设，从组织架构到专业技能等诸多方面保障企业绿色转型战略的有效落地，从而在低碳绿色发展的大趋势下，赢得更多的市场新机遇。
“绿动未来”观点精粹
绿动未来
下一场
8月4日，“绿动未来 | ESG@复旦管院”暨第一财经可持续活动周沙龙将以“AI的安全与可持续发展”为主题，邀请学者与业界专家进行分享与对话。
关键议题：| 大模型带来了哪些新风险与新机遇？| 企业如何打造“嵌入式”可持续治理新模式？| 如何构筑 AI 产业可持续发展新生态？